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二建【管理】精品课Ⅱ
第44任务： 44、2Z106022 施工专业分包合同的内容
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任务列表
第1任务： 01、2Z101011 建设工程项目管理的类型1
第2任务： 02、2Z101011 建设工程项目管理的类型2
第3任务： 03、2Z101012 施工方项目管理的目标和任务
第4任务： 04、2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用--2Z101022 组织结构在项目管理中的应用
第5任务： 05、2Z101023 工作任务分工在项目管理中的应用--2Z101025 工作流程组织在项目管理中的应用
第6任务： 06、2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
第7任务： 07、2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
第8任务： 08、2Z101051 施工项目经理的任务
第9任务： 09、2Z101052 施工项目经理的责任
第10任务： 10、2Z101060 施工风险管理
第11任务： 11、2Z101070建设工程监理的工程任务和工作方法
第12任务： 12、2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
第13任务： 13、2Z102020 建设工程定额
第14任务： 14、2Z102030 工程量清单计价
第15任务： 15、2Z102041 工程计量--2Z102042 合同价款调整
第16任务： 16、2Z102043 工程变更价款的确定--2Z102047 质量保证金的处理
第17任务： 17、2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施--2Z102063 施工成本计划的编制方法
第18任务： 18、2Z102064 施工成本控制的依据和程序--2Z102065 施工成本控制的方法
第19任务： 19、2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核
第20任务： 20、2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务
第21任务： 21、2Z103020 施工进度计划的类型及其作用
第22任务： 22、2Z103031 横道图进度计划的编制方法
第23任务： 23、2Z103032 工程网络计划的类型及应用1
第24任务： 24、2Z103032 工程网络计划的类型及应用2
第25任务： 25、2Z103033 关键工作、关键路线和时差1
第26任务： 26、2Z103033 关键工作、关键路线和时差2
第27任务： 27、2Z103033 关键工作、关键路线和时差3
第28任务： 28、2Z103033 关键工作、关键路线和时差4
第29任务： 29、2Z103040 施工进度控制的任务和措施
第30任务： 30、2Z104010 施工质量管理与施工质量控制
第31任务： 31、2Z104020 施工质量管理体系
第32任务： 32、2Z104031 施工质量控制的基本环节和一般方法--2Z104033 施工过程的质量控制
第33任务： 33、2Z104034 施工质量验收
第34任务： 34、2Z104041 工程质量事故分类
第35任务： 35、2Z104043 施工质量事故的处理
第36任务： 36、2Z104050 建设行政管理部门对施工质量的监督管理
第37任务： 37、2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
第38任务： 38、2Z105020 施工安全生产管理
第39任务： 39、2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理
第40任务： 40、2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求
第41任务： 41、2Z106011 施工发承包的主要类型
第42任务： 42、2Z106012 施工招标与投标
第43任务： 43、2Z106021 施工承包合同的主要内容
第44任务： 44、2Z106022 施工专业分包合同的内容
第45任务： 45、2Z106030 施工合同计价方式
第46任务： 46、2Z106040 施工合同执行过程的管理
第47任务： 47、2Z106050 施工合同的索赔
第48任务： 48、2Z106060 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
第49任务： 49、2Z107000 施工信息管理
